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万达体育上市美国纳斯达克背后的潜力不可估量

2019-08-02 13:08编辑:admin人气:


  近些年来,体育行业★△◁◁▽▼已经成为我国的朝阳产业,许多公司抓住发展先机,推出一系列发展战略,企图在这个偌大的体育市场中分一杯羹。在这其中,万达体育的表现颇为亮眼。

  7月26日晚间,万达体育成功登陆纳斯达克。而除了这层亮眼的外衣,万达体育已经是世界最大的体育公司之一,旗下拥有瑞士盈方▲●…△体育传△▪▲□△媒、美国世界铁人公司等大型体育公司,是国际足联、国际篮▲=○▼联、世界◁☆●•○△羽联、国际自联等十多个世界体育组织全球或中国独家商业伙伴,在超过20个国家运营足球、冰雪、自行车、篮球、马拉松、铁人◇=△▲三项等20多项体育运动。

  在这场体育市场的蛋糕之争中,大多数体育公司都在争夺赛事版权和打造原创赛事IP两条路径上做可持续探索,而万达体育,却率先提出了一条新的发展路径:通过对国际体育公司的并购来掌握上游的版权资源,同时在国内落地国际赛事。

  自成立后,万达体育就举办★▽…◇了环广西公路自行车世界巡回赛、中国杯国际足球锦标赛、摇滚马拉松和铁人三项等一众赛事,直接拥有▪▲□◁了多个头部赛事的IP,并借由其产生的品牌效应来收获了可观的营收。

  其实,国内很多体育公司选择的这两条路径并没有错,但相比之下,万达体育的这套运营和市场推广策略,则显得更加稳、准、狠,可以积累很好的发展优势。

  除此之外,万达体育和其他体育公司的商业模式也截然不同。当下,苏宁、腾讯和阿里体育等巨头公司更多的还是把变现方式放在广告和To C端的付费用户上,通过竞争知名赛事版权,和结合旗下的PPTV、腾讯体育、阿里体育直播间等播放平台做赛事转播来引流获利。

  但事实上,这条路在中国还很难走通。来看易观智库提供的一组数据:2016年中国体育赛事的收入70%仍然来自于商业赞助,与美国等发达地区的40%版权+30%赞助+30%比赛日收入的良性收入模式形成了鲜明的对比。因为海外知名赛事版权的价格往往很高,如果中国的体育公司仅仅依靠付费观来看转播的方式来获利,是远远不足以支撑公司盈利的规模。

  而万达体育,则选择靠To B端来实现变现,即通过运作其拥有的几大赛事IP来大力发展授权许可、媒体版权分发、赞助及营销业务来提高营收。此外,它还利用自身旗下强大的、成熟的媒体制•●作公司,通过制作一些精美的直播和转播节目来转卖给媒体、新闻和一些版权购买方,从而避免因国内技术不达标、直播转播卡顿、掉线等突出状况而引起的用户流失。

  从目前中国的体育市场来看,显然,万达体育□◁的这一套经营策略更适合,既保证了赛事的原创性,又兼顾了商业利益,能使赛事在运营之初就实现了较大概率的不赔钱,让公司发展更加稳定。

  当下,中国的体育市场规模与世界体育的发展规模◇•■★▼还有些很大的差距。从整体◆◁•来看,国内有着巨大的消费群体,但目前的需求侧和供给侧都处在初级阶段;国★-●=•▽内的体育产业不具备国际体育产业成熟的收入来源和盈利模式,大多是来自To B端的企业赞助。

  但严峻的现实是,目前企业在这方面的•☆■▲投资还比较谨慎,需要看到巨大的△▪▲□△商机才敢投资,而中国体育产业还比较稚▲★-●嫩,仍需要一段时间的成▽•●◆长。这一问题,也成了影响大小体育公司发展的重要因素。

  对此,万达体育早已想好了应对之策。未来,万达体育将从A端(赛事举办)和B端(赛事转播、代理、营销)来同•□▼◁▼步发力,通过整合国外顶级赛事,并将其带来中国落地的策略,打造全球最大的体育赛事和媒体营销平台,在推动中国体育事业发展的同时,壮大自身。

  不仅如此,万达体育还将在原有赛事运营的基础上,向产业中下游延伸业务链,通过打造赛事IP、运营、推广、制作和转播为一体的业务模式,来最终发展体育中上游全产业相互连接的生态闭环。

  目前,这次体育市场的蛋糕之争还在胶着,但可以看出,万达体育已经率先咬下一大口,并通过后续的布局来发力,形成了一个连锁效应。万达体育,未来可期。返回搜狐,查看更多

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(来源:未知)

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